JEU La culture sécurité 7.0

Conception

Consultez dès maintenant les règles du jeu et les premières cartes de votre jeu.

1.   Pourquoi avoir créé le jeu La culture sécurité 7.0 ?

Quand on a commencé à préparer les 70 ans du CNPP, CNPP Éditions et la direction RH du CNPP avaient envie d’un clin d’œil qui ne soit pas seulement commémoratif, mais vivant : comment transformer 70 ans d’expertise en un moment de jeu et de partage ?

De là est née notre idée de « La culture sécurité 7.0 ». Le nom fait forcément référence à cet anniversaire, mais aussi aux 7 domaines de risques abordés dans le jeu : six d’entre eux sont des risques opérationnels auxquels les organisations sont confrontées au quotidien, le septième – les risques domestiques – crée un pont avec la vie personnelle. La culture de sécurité ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise, elle se construit dans tous les moments de vie.

Les jeux sont ma passion. Je développe d’ailleurs d’autres jeux grand public, car je suis convaincu que le jeu est l’un des meilleurs moyens d’apprendre, de débattre et de mémoriser. Ce jeu est donc à la fois un hommage aux 70 ans du CNPP et une nouvelle façon de faire circuler la culture de sécurité, plus incarnée, plus accessible… et plus plaisante à vivre.

2.   Pour quels besoins ?

Je suis parti de constats très simples sur le terrain : tout le monde parle de « culture de sécurité », mais, concrètement, on manque souvent d’outils pour la faire vivre au quotidien. La culture sécurité est considérée par les chargés de sécurité comme leur premier challenge et le paradoxe est que la moitié d’entre eux estiment être très perfectibles sur le sujet.

Les organisations ont peu de temps, beaucoup de sujets à traiter (incendie, cyber, sûreté, santé au travail, climat…) et des publics très différents à embarquer, du nouvel arrivant à l’expert. Les messages sont parfois perçus comme techniques ou anxiogènes, alors qu’ils touchent directement la vie des gens.

Le jeu répond à plusieurs besoins en même temps : disposer d’un support multirisques pour aborder les grands enjeux sans sortir dix outils différents ; créer un espace de dialogue où l’on peut se tromper, poser des questions, partager ses expériences ; rendre la prévention plus concrète, plus visuelle et plus mémorable.

En résumé, il s’adresse à toutes les équipes qui se disent : « On a envie de parler de sécurité autrement que via une procédure ou un slide, mais avec quoi ? »

3.   Quels sont les points forts du jeu ?

J’aime dire que « La culture sécurité 7.0 » est un petit jeu, mais un grand couteau suisse pédagogique.

Tout d’abord, il est multirisques : en une seule boîte, on couvre 7 domaines de risques. Cela permet de montrer que la sécurité n’est pas une succession de silos, mais une culture transversale.

Ensuite, il propose trois niveaux de difficulté : découverte, exploration, défi. On peut donc jouer avec des débutants, des managers, des spécialistes… chacun trouve sa place. Le même jeu sert à la fois d’outil d’initiation et de support de remise à niveau ou de challenge.

Enfin, il offre plusieurs modes de jeu : en individuel ou en équipe, en mode compétition (tournois, défis inter services) ou en mode collaboratif, où tout le monde vise un objectif commun. On peut organiser une partie express de dix minutes comme un atelier d’une heure, sans préparation lourde.

Cette flexibilité permet à chaque organisation de se l’approprier à sa manière, tout en conservant le plaisir du jeu.

4.   Comment voyez-vous son utilisation au sein des organisations ?

Je vois ce jeu comme un fil rouge possible de la culture de sécurité dans une organisation.

Dans une journée sécurité, il peut servir de grande animation centrale : tables de jeu, équipes mixtes, challenges entre sites… On apprend, on débat, on rit, et on repart avec des messages clés ancrés.

Au quotidien, il peut s’inviter dans les causeries de dix minutes, les réunions d’équipe, les « ¼ d’heure sécurité » : on pioche une carte, on répond, on discute de ce que l’on fait réellement sur le terrain. Une carte par semaine, et la culture progresse à petits pas.

En formation ou en séminaire managérial, il permet de briser la glace, de sonder les représentations, d’introduire ou de conclure un module. C’est aussi un bon support pour l’intégration des nouveaux arrivants.

Et puis, j’espère qu’il voyagera au-delà de l’entreprise : emporté à la maison, utilisé avec ses proches, il peut faire germer l’idée que la sécurité est une compétence de vie, pas seulement un sujet de conformité.

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